[博海拾贝1007]工匠精神在此

我们红木人凭手艺、博海凭文化、凭专业知识、凭服务赚取报酬，我们传承老祖宗的手艺与历史文化。

若长期下去，拾贝橱柜企业将避免不了倒闭的结局。随着橱柜行业的发展，工匠品牌格局逐步形成，产品同质化现象严重。

目前，精神各种促销层出不穷，千篇一律的促销形式让不少消费者感到乏味。只有对产品开发进行点滴的积累，博海逐步加强创新，才能达到耳目一新的独特效果。杜绝同质化是橱柜企业的首要任务现下，拾贝原创设计缺乏，价格竞争激烈，橱柜企业必须积极改革，使自己逐渐适应社会的发展。

因此，工匠杜绝同质化是橱柜企业改革的首要任务。由此看来，精神橱柜企业必须要实时了解行业发展动态，精神避免同质化、低质化产品的盲目投入，才能使企业朝着正确的方向发展，才能使企业顺利的进行转型升级。

在竞争的不断加剧中，博海橱柜企业只有经得起时间的考验，才能解决竞争中出现的一系列问题，才能成功完成转型，带动企业的进步与发展。

然而现实始终是现实，拾贝随着橱柜企业的不断扩张，同质化如同噩梦般的侵袭着行业间的发展，盈利成了空谈，存活成为了企业的重要任务。2016年，工匠最为严峻的情形可能是对于那些抱有老思想的商家，工匠手上撰着数个同品类同档次同风格的品牌，左手打右手;或手上只做一家产品，透支着品牌信用;不愿意接受新事物，对跨界竞争视而不见，所有这些，随着实体渠道压缩、电商市场成熟、渠道下沉加速、消费需求升级等变化明显的时候，大浪淘沙，渠道商才想要变就晚了。

物极必反，精神渠道变革箭在弦上经验并不是最好的老师，昨天的成功不能续写明天的辉煌。有的代理商店里，博海西门子、松下、西蒙、罗格朗，甚至鸿雁、公牛、飞雕等等，应有尽有;更具喜感的是，隔壁老王也一样，你有我有大家有。

从LED照明电工行业最先开始品牌经营，拾贝到形象店，拾贝到开拓下级分销，到占领五金店等等，每一个阶段，都有很多成功的做法和成功案例，也确实推动了行业的发展。物极必反，工匠当一种模式很成功，以致于大家都在做的时候，变革已箭在弦上。